적합한 골프장CEO 추천
자본시장법이 개정되면서 부동산 펀드가 골프장 토지매입, 건설 및 운영까지
할 수 있게 되었다. 실제 2015년 12월 여수 시티파크골프장 예비입찰에 사모펀드 9곳이 인수의향서를 제출했다(골프산업신문 2016년 1월
4일).
부동산 펀드의 골프장 인수 후 경영 수익율
극대화를 위해서는?
1) 기존 직원들의 마음을 얻어 자발적인 서비스 마인드를 유도해야 하고
2) 기존 직원들에게 비전을 제시하여
이직율을 줄어야 하며
3) 골프장 경영에 대한 실무와 이론적 지식을 보유한 CEO를 확보해야 하고
4) 골프장CEO는 M&A에
대한 지식과 노하우를 보유해야 한다.
물론 골프장
인수시에도 채무, 채권 등 권리관계 뿐만 아니라 시설의 노후화도를 고려하여 향후 자금 추가 투입 방안 등을 고민하여야 할 것이다.
이는 일본 골프장의 인수 후 실패 사례를 찾아 벤치마킹한다면 리스크를 줄일 수 있을 것이다.
위와 같은
골프장의 경영철학, 지식 및 마케팅 노하우를 보유한 인재그룹이 있다.
2009년 개설한 건국대 골프장CEO과정은 골프장
경영(교재 3권)과 코스관리(학기당 교재 3권)에 대해 매주 수요일 2시~7시까지(주1회) 1년간 공부하고 연구하는 과정으로 소문이나 있다.
전국에서 운영되는 최고경영자과정 중에서 객관식 시험(100문제)과 주관식 시험(20문제)을 3시간에 걸쳐서 보는 유일한 CEO
과정일 것이다.
또한 건국대 총장명의의 친환경골프장CEO 자격인증서를 필기시험과 구술시험을 통해 검증된 인재에게
수여한다.
건국대 골프장CEO과정 출신들 중에는 한국경영자총연합회나 한국생산성본부에서 M&A 과정을 이수하고 다양한
골프장 경험과 노하우 및 인적 네트워크를 가진 분들이 많이 있어 골프장 분야에 새롭게 진입하는 부동산 펀드들의 수익율 향상에 기여할 수 있을
것이다.
홈페이지( www.kkugk.com )에서 골프장 경영/코스관리/경기운영관리/식음관리/시설관리 등의 노하우를 확인할 수 있을
것이다.
부동산 펀드(사모펀드)에서 골프장 인수 전/후가 고민되는 분야가 있다면 KU골프장CEO과정을 졸업한 우수한 인재들이
협력할 수 있을 것이다.
문의) 02-453-3786, jplee1100@hanmail.net
